8种方式知识库管理启用创新

哈里森三叶草|2018年4月4日
8种方式知识库管理启用创新
众所周知,创新是高度成功组织之间的区分因素和那些刚刚获得的人之间的差异。知识库管理有可能将公司从执行者转发给创新者。

而不是优化现有的操作,而是通过游戏更改聪明才智和竞争来引导您的团队。

知识库管理或创新管理?

虽然企业级公司成为创新者可能是一项挑战,但通过上级可能是可能的知识库管理以及对构成创新的要素的理解。麦肯锡通过多年的研究解决了这个问题,其中包括研讨会,深入访谈和超过300多个组织的高管的调查。这些组织都是创新的夜火,陷入困境。麦肯锡发现,公司内必须存在八个主要元素,以将公司转换为过程,产品或商业模式的顶级表演者。

创新的复杂性意味着您必须使这一组织范围内的风险。您必须设置到要组织,结构和促进它的地点流程和实践。这八个基本要素包括这种类型的系统,并且它们经常迭代,非顺序和重合的实践,即降压有条理分类。然而,它们大致分为两类。前四个元素在自然界中被视为至关重要和有远见的,能够设定创新蓬勃发展的条件。第二个四个要素有助于实施意味着鼓励创新。

这些是McKinsey和问题所识别的八个要素,以要求您的公司宣传真正的创新,要求自己测试。

1.渴望:您的组织是否会在全球市场中担任创新的创新增长?

2.选择:您是否投资于正确的举措并以足够的资源支持它们?

3.发现:您的组织是否促进转化为成功提案的差异化洞察力?

4.进化:您是否建立业务模式以提供扩大利润来源?

5.加速:您的公司可以高效和快速地推出创新才能击败竞争吗?

6.规模:您的创新推出是否适当地扩展到市场和组织的大小?

7.扩展:您是否通过优化外部网络创建成功?

8.动员:您的团队是否适合奖励和认可的创新?

一般而言,每个组织都有独特的创新元素组合,以提供一个获胜的基础。您的知识基础管理对于分享扩大的组织智慧至关重要。您将在成功利用之间找到明确指标的致病关系知识库管理并且您的团队的创新会产生。实际上,麦肯锡报告的统计数据显示相关性。当您以适合您的企业文化,运营,能力和风险倾向的方式拥抱这一八个基本要素时,您将增加您的团队将恢复创新闪烁的可能性。全球市场现在在惊人的速度下发展。为了保持竞争力,您的组织必须采用卓越的知识库管理系统和创新要素。

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